აუდიტი და დიაგნოსტიკა
გავაანალიზებთ თქვენს მიმდინარე პროცესებს, გამოვავლენთ ვიწრო ადგილებს და მოვამზადებთ მონაცემებზე დაფუძნებულ გეგმას ცვლილებებისთვის.
დეტალურადოპერაციული მენეჯმენტი B2B-კომუნიკაციებში
ოთხი ეტაპი, რომელიც აწესრიგებს B2B კომუნიკაციას, ამცირებს ხარჯებს და აქცევს მონაცემებს მართვის ინსტრუმენტად.
ვაფიქსირებთ შემომავალ მოთხოვნას CRM-ში და ვანიჭებთ კატეგორიას. ეს ქმნის ერთიან ბაზას ყველა არხიდან — ელფოსტიდან თუ ტელეფონიდან.
ოპერატორებს ვანაწილებთ დატვირთვის მიხედვით, KPI-ების გათვალისწინებით. ვითვლით თითოეული მოთხოვნის დამუშავების სავარაუდო ღირებულებას და ვადგენთ პრიორიტეტებს.
ვნერგავთ მკაფიო რეგლამენტებს: როგორ უპასუხოს ოპერატორმა, რა ინფორმაცია შეაგროვოს და როდის გადასცეს საქმე შემდეგ ეტაპზე. ეს ამცირებს შეცდომებს და აჩქარებს მომსახურებას.
ვაკონტროლებთ შესრულებას, ვადარებთ გეგმას ფაქტს და ვასწორებთ პროცესს. შედეგია ნაკლები ოპერაციული ხარჯი და უკეთესი მომსახურება მომხმარებლისთვის.
შედეგები ოპერაციული მენეჯმენტის კურსების შემდეგ — რეალური ციფრები და პროცესების ცვლილებები B2B-კომუნიკაციებში.
ოპერაციული დირექტორი, B2B სერვის კომპანია
KPI კონტროლიხელმძღვანელი, კლიენტთა მომსახურების განყოფილება
CRM ინტეგრაციაპროცესების მენეჯერი, სატელეკომუნიკაციო ოპერატორი
სტანდარტიზაციაკომერციული დირექტორი, ლოგისტიკური კომპანია
ხარჯების ოპტიმიზაცია